统一标准化管理标准体系职能.docVIP

项目部职能 1、落实党和国家方针、政策、管理法规，实施国家、行业相关标准、规范、规则，落实企业管理制度，维护企业正当权益。 2、根据集团企业指挥部、企业要求，结合项目部实际组织制订对应管理实施细则、方法，细化并落实各部门职能、各岗位职责。 3、负责组织工程项目建设生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环境保护、责任成本进行综合控制。 4、负责合理划分施工单元，按架子队模式组织施工生产，做好施工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化，推广应用新技术，完成施工生产任务，兑现关键工期节点。 5、编制项目工程年、季、月度施工生产计划，并组织落实。 6、做好经济协议、验工计价、资金收支、成本核实、二次经营、财务决算、劳务管理、机械物资管理、试验检测管理和完工交验等工作。 7、做好信用评价、体系运行、培训管理等工作。 8、做好项目标准化管理和文明工地建设工作，做好企业形象宣传和维护工作。 9、协调建设、监理、设计单位、地方政府等各级单位间关系。 工程管理部职能 1、落实实施国家和行业技术标准、法规，推行施工承包协议对相关技术、安全、质量承诺，落实企业技术管理规章制度。 2、牵头组织项目标准化管理落实落实工作。 3、参与施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专题工程施工方案。 4、参与建设单位、设计单位、集团企业指挥部组织技术交底和相关判定会议。负责对项目部各