总承包项目的设备材料管理.docxVIP

? ?建设工程教育网 www.jia,com 总承包项目的设备材料管理 、设备材料管理在 EPC总承包项目中的作用和地位 设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在 EPC 项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、 现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。 从费用角度设备材料占总承包费用的接近 80%从工程质量而言， 设备材料是一个建设项目成功 与失败的核心；质量过剩将会导致费用的增加，质量不足将会导致建设项目的失败；从进度角度分 析，任何一个设备材料的到货不及时都将影响建设项目的进度，可能由于一个垫片也可能导致建设 项目不能按时的投运；设备材料管理不仅一直伴随建设项目的生命，而且长于建设项目的生命，例 如，建设项目结束剩余材料处理等问题还在延续。所以提高对设备材料管理工作重要性的认识，加 强对设备材料管理工作的领导，认真执行设备材料管理要求和规范，切实跟踪设备材料的采购、安 装、报验等，它将对 EPC总承包项目的顺利实施有着起到举足轻重的作用，也应在总承包项目管理 中占到重要的地位。 二、EPC总承包项目设备材料管理 在EPC总承包项目中，设备材料管理是从设计发岀请购单开始到装置验收结束