绿城营销专业策划管理统一标准化基础手册.docVIP

营销策划管理标准化手册 【20XX版】 浙江绿城房地产营销策划 二〇一〇年元月 前 言 我们是理想主义实践者。 在中国城市文明发展和进步十五年中，绿城房产经过不停学习、探索、反思、改善和提升，以礼佛之心对待工作，愿意并有能力为更多人担负起提升人居环境责任，我们“真诚、善意、精巧、完美”赢得了时代尊重。 作为传输绿城价值、直面用户需求工作界面，营销策划管理包含内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来3-5年内发展成为中国最具价值房地产企业这一战略目标，响应集团企业以本体建设为关键号召，在深化营销系统标准化建设，形成专业全方面营销策划能力，促进队伍进步职员成长精神指导下，特编制《营销策划标准化手册》。 本手册适用范围为集团各项目开发企业所开发各类房地产项目标营销策划工作步骤。本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、步骤审批管理，基础涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所包含项目全程工作内容。本手册对于落实房地产营销策划工作步骤标准化、规范化、步骤化及实际操作含有指导性意义，是项目营销策划人员工具书。 本手册编制时间较为仓促，况且房地产营销策划含有很强灵活性、时效性及差异性，编制中难免有遗漏和不足，会在各个项目实际操作过程中给予不停修正和完善。 第一章 营销策划业务构架及工作职责 一、总则 1.概述 为实现“成为中国最具完整价值房地产企业”