述职或竞聘报告(工程副总经理).doc

PAGE 4 述 职 报 告 述 职 人： 述职岗位： 年 月 日 述职报告 尊敬的公司领导： 您好！ 我叫**，现任****一职，分管工程部、工程管理部及调试部，本次述职岗位为副总经理，现将个人简历及工作思路汇报如下： 一.个人简历 个人概况 姓名：** 性别：* 出生日期：** 学历：** 专业：** 政治面貌：** 工作年限：**年 工作简历 ****年**月至****年**月就职于**三公司，先后从事技术、预算及相关管理工作；****年**月进入****有限公司，至****年**月在**部从事**工作； ****年**月至****年**月任****职务。****年**月至今任****一职，分管工程部、工程管理部及调试部。 二、****年工作小结 目标责任书完成情况 对照****年目标责任书，结合目前情况，事业部整体利润指标可以完成，应收和现金流指标也有望完成；工程建设方面，根据公司对各项目的整体规划，基本能满足总体进度计划要求，所以目标责任书中任务在年底可以实现。 工程管理 一是规范工程用车、厨师、保安等管理，通过招标确定长期合作的车辆租赁公司、家政公司等，降低成本，统一配备，规范管理，所有费用通过公司对公账户统一支付，避免出现管理漏洞；二是进入国际市场，开始承接国际工程，通过巴基斯坦项目培养、吸纳国际工程人才，打造一只国际工程队伍；三是开始承接风电工程，今年开工的****项目、****100MW项目、****50MW项目、****100MW项目等400MW风电均已在有序开展，事业部风电设计、施工能力基本形成，经历这几个项目的锻炼和积累，为即将开工的****100MW项目、****100MW项目等项目打下了坚实的基础；四是加强工程序列的安全质量管理职能，由于今年开始安质部和监察部不再常驻现场，项目部又没有专职的安全质量管理人员，安全质量管理出现一个真空地带，所以在今年工程管理部设置总工、安全和质量管理管理专责，加强安全质量管理；五是处理前几年已并网的遗留项目，前几年大部分项目都存在抢电价的问题，为了实现并网遗留了大量的质量隐患、消缺项和一些暂时搁置的争议，在项目实现并网后这些问题的处理极其艰难，不验收对业主来说既可以不支付资金，又有人免费运维并处理现场的各种各种问题，所以主观上不愿意快速验收结算，加上合同中对于工作界限和内容描述也不是很清晰，现场争议很多，为了实现验收结算和移交，消耗了工程人员大量的精力和时间，尤其是很多外部验收，如水保验收、动态安评、消防验收等均需很多业主办理的证书，但是业主并不积极办理，直接制约项目部验收工作的开展。 预算成本管理 加强团队建设，引进成熟人才，****年年初有****名专业预算人员，按区域分工管理，更好的与销售、工程接口；结合自建项目比重加大的情况，针对自建项目加强了目标成本控制，避免出现因项目为自建没有投标价格压力而导致成本控制的敏感性降低。 调试部管理 年初时因业务需要，在调试部设立了运维板块，在短期内初步建立了运维团队，制订运维管理手册、运维标准化手册及运维的激励制度，并在接手自建项目的运维工作，开始试行。 调试方面，进一步加强对调试工作的规范管理，修订了事业部调试管理手册，规范调试报告出具程序；要求调试部现场车辆按公司比价程序对公租赁；避免调试人员在现场进行现金交易，同时降低调试实施成本。在业务开拓方面，除公司**90MW、***100MW等项目外，成功签约**40MW项目、**30MW外部电站等的调试业务，目前正在有序开展。 5.安全质量管理 一是针对电缆头容易出现质量问题，影响发电量，专门制订了电缆头管理办法，明确工艺的同时，限定电缆头使用品牌，并要求由电缆头供应厂家来制作电缆头，从原材料和施工工艺两个环节来控制电缆头质量；二是制订了现场物资送检办法，针对组件、电缆等可送第三方检测的物资要求必须在到场收送第三方检测，对于支架、汇流箱等不便于送第三方检测的物资，明确了现场检测的子项和方法；三是在部门职能调整的同时加强团队建设。 三、****年工作思路 1.事业部发展建议 光伏方面，依托****和****两个资源基地，充分利用目前已经建立的资源开发优势，以BT为主，市场EPC、资源置换项目为补充，以单体规模较大的项目为主要获取目标，在项目数量减少的情况下突破目前规模；风电方面，在加大开发力度的同时，加强和****等两到三个风机厂家的深度合作，利用我们的自建项目、厂家开发的项目把发电企业、风机厂家和我们EPC捆绑到一起，快速打开集成的风电工程市场；国际工程方面，目前的模式存在局限，目前的国际化只是销售的国际化，工程的国际化才开始，供应链的国际化还没有起步，而职能部门的国际化还不具备条件，相互存在严重制约，没有其他环节的国际化支撑，销