团队建设 管理学教案.docVIP

PAGE PAGE 7 团队建设 一、团队建设的作用和意义 建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向，面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。 （一）保证完成工作任务 团队能够集思广益，有利于作出更好的决策并不断创新，可以充当媒介，促进沟通，可以协助集体，约束个人。 （二）使管理层有时间进行战略性的思考 企业采用团队工作形式，管理者可以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础时，管理者往往要花去大量时间监督其下属和解决下属出现的问题，而很少有时间进行企业发展的战略思考。运用团队工作形式，发挥团队精神，发挥团队精神，则能让管理者指导精力主要集中在长期发展计划等重大的问题上。 （三） 提高决策速度 领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队，使企业在决策方面具有更大的灵活性。与领导层相比，团队成员对工作相关的问题往往更实际。因此，采用团队形式，决策常常更迅速。 （四） 增加决策准确性 由不同背景不同经历的个体组成的团队，看问题的角度要比单一的个体更开阔。同样，由各种来源的个体组成的团队所作出的决策，往往要比单一个体的决策更正确并接近实际。 （五） 提高工作绩效 在实践中，与传统的以个体为中心的企业相比，采用团队工作方式的企业可以减少工作中不必要的经费支出，减