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供应商管理工作要点 1 供应商管理工作要点 一、工作指引主要内容 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用和控制等综合 性的管理工作的总称。目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，与供应商 建立起良好的合作伙伴关系和稳定合作的关系，降低采购风险，使供需双方达 到双赢，为公司提供可靠的物资、工程供应。为进一步加强供应商管理工作的 开展，确保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能有效 的、标准化的进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应商管理体系，确保 供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目和交货要求，满足公司快速发展 步伐，特制定本《供应商管理工作指引》，供供应商管理部全部人员参照执 行。 二、供应商管理基本原则 1、供应链管理原则 供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量，遵守合约的要 求，保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的供方关系。任何有实力的供 应商均可直接或通过任何方式 /人员向采购部门推荐申请成为公司的供应商。 2、合格供方评定原则 经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购工作。评定参加 人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责人员参加。 3、供方控制原则 供应商管理部按签订的合同或协议进行相应的管理、控制、组织考核。 4、区别对待的原则 公司实行等级供应商区别对待的原则。商务部结合供应商实力、绩效及所 供物料或提供