2020年新版360评估表.docxVIP

2011年度和诺人力资源公司员工360评核表 说明：此评核表将通过下述四个纬度进行评核，尽可能达到工作客观 性： 1、 2011年度述职报告 权重20% 2、 2012年目标计划及行动措施可操性 权重： 40% 3、 岗位基本胜任力考核 权重： 20% 4、 2011年度内部客户关系评定 权重： 20% 附件二：员工能力考核指标评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 2011年度述职报告 工作总结 中心主题清楚， 内容突显数据化 营销管理思想， 工作成果突显。 条理清晰，有改 善事项，有学习 收获和已完成项 目或案例。 工作总结案例、 数据兼有，有一 定的改善计划， 但正在实施中。 工作总结缺乏数 据及案例支持， 走流水帐，无法 判定工作成绩和 收获，无任何改 进建议。 工作总结没有中 心思想，对工作 没有实质性总 结，无法评定业 绩成果。 2012工作计划报告 2011工作计划 符合自身各工 作，各项工作规 划有明确到完成 时间，各项规划 有明确到计划步 骤，有相关责任 人和协作人 有一定的工作规 戈V，有计划完成 时间，但无明确 相关责任人和协 作人 短期工作计划， 无明确计划步骤 目标计划不清 晰，无任何数据 支持和完成时限 界定 对公司建议 建议有可实操 性，细致，明确 到位，创新，有 可预见的有效 性。 对本部门现有工 作流程有良好建 议，建议具备实 操性。