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内部分析提纲摘要 一、组织结构 组织机构图 展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心） 目前组织存在的问题 机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。 垂直结构，缺乏平行沟通。 组织层次与管理幅度有待于调整 部门的组织层次设置 管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整） 二、人力资源 从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄 通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有素材) 管理层人员结构、工作经历 通过管理层人员详细信息（年龄、学历、工龄、经历）以图表，数据的形式体现出来(有素材) 招聘录用流程 现行的不规范的招聘流程(有素材)2001\2002 从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰(有素材)2001\2002 从收集的资料、访谈资料来说明银轮目前的现状 人员流动情况 通过访谈结果来分析人员流动情况(新进人员、外来技术人员) 薪酬结构及考核制度 银轮现行的薪酬结构及考核制度分析（资料较完整）(有素材) 从业人员的积极性分析 通过访谈记录判断 三、财务 盈利能力 偿债能力 运营能力 现金流 成本核算 财务控制状况（原料、库存、现金、预算） 四、研发体系 研发团队 研发团队总体概述(有素材)/CHEN 研发团队的结构图表分析（年龄、学历、职称等）(有素材)/CHEN 四大类产品开发流程 板翅式冷却器 管翅式冷却器 中冷器(有素材)，文字档 总成 新品试制流程 新品试制