绩效管理考核作业指导说明书.docVIP

一、目标 为推进美高集团绩效管理规范化、科学化，建立高效绩效管理体系，充足发挥职员主动性和发明性，公平客观地评定职员工作贡献，促进部门和职员绩效，实现集团战略目标 二、范围 适适用于美高集团管理人员。 三、权责 3.1集团考评委员会： 3.1.1审批绩效考评相关管理制度； 3.1.2审批集团各部门责任人绩效指标，并最终审定各部门责任人绩效结果； 3.1.3审批考绩评定和绩效奖金关系政策，并决定考绩评定和绩效奖金关系； 3.1.4最终仲裁美高集团职员评定申诉。 3.2集团人力资源部 3.2.1确定集团绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度； 3.2.2为各部门责任人推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持； 3.2.3汇总、整理相关问题，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制订改善方法，不停优化集团绩效管理体系； 3.2.4 帮助组织各部门责任人绩效评定工作实施； 3.2.5负责对各部门责任人绩效评定过程进行监督和检验、汇总统计绩效评定评分结果； 3.2.6组织开展各部门绩效反馈和教导，汇总绩效改善提议； 3.2.7帮助部门责任人对绩效管理制度推进和实施； 3.2.8帮助部门责任人汇总绩效评定结果，维护各部门绩效管理档案， 3.2.9形成绩效评定分析汇报，提供改善提议； 3.2.10建立绩效管理档案； 3.2.11协调、处理集团各层面绩效评定申诉工作； 3.2.12负责将绩效评定结