2020年最新版养老院管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # / 14 第一部分 管理制度 会议制度 一、 院务会。每月至少召开一次，由院长主持，全体工作人员参加。分析 被送养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治 教育等方面的情况，惊醒总结并研究布置工作。 二、 院务管理委员会会议。根据需要召开，由院长主持，院务管理委员会 成员参加。主要传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问 题，检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，研究财务开支、行政管理中的 重要事宜。 三、 供养人员大会。每月或一个阶段召开一次，由院长主持，全体供养人 员和工作人员参加，主要传达上级文件或会议精神：对岗位责任制落实情况惊 醒检查评比，表彰先进，提出改进意见：公布财务收支情况，总结布置工作。 财务管理制度 一、 实行民主理财，做到账目清楚。 二、 严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款请客送礼。 三、 院内一切收支，必须手续健全，作到账款、账物相符。 四、 院内重大支出项目由院务管理委员会讨论决定。 五、 院内生产蔬菜、肉、蛋、禽、粮食等，应合理作价，收支入帐。 六、 管好用好社会捐助的款物。 卫生管理制度 一、 督促供养人员养成良好的卫生习惯。 二、 保持室内外清洁卫生，戈U分卫生区，每天清扫：统一室内物品放置， 达到整齐美观：搞好院内绿化、美化、净化 三、 认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。