新全息-江苏省机电研究所—2002下半年度生产部门目标分解卡.docVIP

2002下半年度生产部门目标分解卡 明确公司目标及部门职责： 公司目标：（！）财务 （2）客户 （3）内部 （4）员工 本部门的部门使命：不断优化生产系统，快速、安全地提供高质量、低成本的产品满足客户需求。 公司目标分解成部门目标： 关键结果领域KRA’s（建议4个） 总权重80％ 关键业绩指标KPI（建议10个以内） 目标（要得到的结果是什么？） KPI权重％ 衡量标准 （数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述） 措施、手段 （怎么做？行动计划是什么？） 实际完成 考核结果 数据来源 生产体系建设 40 1.1供应商管理 建立相互信任的合作伙伴关系 10 98％以上的供应商为合格供应商 开展供方动态管理，加强与供方的沟通、交流 1.2生产能力 完成公司下达的计划生产任务 15 生产泵34台、车34台 完善计划、理顺流程、强化考核、提高效率、技术改进、增加场地、工位器具等 1.3生产人员素质 不断提高员工质量意识及业务技能 15 技师复评通过1人，操作证取证3人 自学为主、培训为辅、相互交流，建立员工质量档案 生产运作管理 20 2.1安全库存 基本适应市场形势变化 4 主导产品的主要件、进口件库存量满足2个月生产量 设置安全库存线，进行A、B、C分级管理 2.2采购 保证装配按计划进行 8 生产准备（次月）配套率≥96％ 细化计划、优化流程；目标考核；动态供方