生产企业年终的工作总结计划精选范文.docxVIP

生产企业年终工作总结范文 2018 年，在公司领导的准确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们 xx 厂以营销中心为一线，截止到 x 月 x 日，生产各种肥料 x 吨，倒包 x 吨，掺混 x 吨。为了做好 19 年的各项工作，现对 18 年的工作总结： 一、班组的建设与管理得到增强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想； 2、增强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，所以，在 XX 年的班组建设中重点增强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松 1、增强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 即时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 18 年的安全生产； 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生； 三、生产、技术管理得到增强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善； 2、将东厂所有