人事行政年度工作计划规划方案表格.docVIP

人事行政年度工作计划表格 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 ( 一) 、思路分析 1、20xx 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、持续学习和提升的内部员工。 ( 二) 、目标概述 公司当前属于发展期， 20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 ( 三) 、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练水准较高， 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2 、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合 作。 3 、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 ( 四) 、实施目标注意事 1 、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2 、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，即时准确了解需求： 实行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 ( 一) 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性 ; 二是，一种 管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 ( 二) 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽