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（管理制度）某大型企业成 本管理办法 企业成本管理办法 第壹章总则 第壹条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财富，保障企业合法的 经济权益，促进社会主义现代化建设，特制定本条例。 第二条所有实行独立经济核算的股份制企业，均必须依照本条例管理成本。 第三条成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产 运营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第四条企业于成本管理中，必须遵守财经法律、法规，且贯彻执行国家的有关方针政策。 第五条企业实行成本管理责任制。董事长（包括经理和其他企业领导人）对本企业生产运营 的经济效果负完全责任。 总会计师或行使总会计师职权的副厂长，协助厂长组织领导本企业的成本管理，正确执行成 本计划，准确核算成本，且对企业的经济效果负责。 总工程师协助厂长于生产技术方面采取有效的降低成本措施，且对其经济效果负责。 企业要于财务会计部门内设置专门机构负责成本管理工作； 第二章成本开支范围 第七条企业的下列费用开支，列入成本： 壹、生产运营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动 力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用； 二、固定资产的折旧费、按产量提取的更新改造资金、租赁费和修理费； 三、进