芬阑迪珠宝绩效管理标准体系基础手册.doc

芬阑迪珠宝绩效管理体系手册 目录： 导语 芬阑迪珠宝价值准则 芬阑迪珠宝组织架构图 芬阑迪珠宝六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图 财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 品牌文化中心组织架构 品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标 货物采购中心组织架构图 货物采购中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源中心组织架构 人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 运行中心组织架构图 运行中心各岗位职责及KPI关键指标 行政后勤中心组织架构图 行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标 导语： 企业管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达成企业董事会制订企业战略发展目标，所进行部门之间职责明确和分工，并依据部门职责对各部门及各岗位职员进行绩效计划制订、绩效教导实施、绩效考评评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升连续循环过程，绩效管理目标是连续提升组织和个人绩效。从而提升企业经营利润，培养和发觉优异经营管理人才，树立各级职员责任心和使命感，让每一个职员全部成为自己岗位主人，岗位绩效主人，和自己命运主人，只有这么才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。 绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员统一参与和联动，不仅要求有战略高度，更要求有从低处入手行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简过程需要时间坚持，更需要对目标设定、职责明确、步骤清楚、实施到位、考评检验循序渐进总结和改善，方能将企业管理渐入规范化、专业