绩效标准管理系统.docVIP

HR-R-T-031109 Results Management System绩效管理系统 Results Management System 绩效管理系统 第一部分：绩效考评制度 一、职员绩效考评目标 使上级能立即对部下所担当职务能力及能力发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织组员，调动职员工作主动性、提升工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决议等提供依据。 二、本制度中使用专用术语以下： 绩效考评——为实现第一条要求之目标，以客观事实为依据，对职员成绩、能力和努力程度进行有组织观察、分析和评价。 被考评者——即被评定人，指总经理以外需要接收绩效考评全部职员。 考评者——即评定人，指对被评定人进行绩效考评人员，如部门主管、部门经理、人力资源考评工作实施人员、总经理。 考评实施机构——责任人力资源考评相关事务机构。 三、为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者需遵照之基础标准以下： 绩效考评关系到考评者、被考评者和企业整体利益。管理层级职员本身是考评者，亦是被考评者，其考评她人结果直接表现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 被考评者期望自己工作被得到上级和企业肯定及认可，考评者必需依据日常业务工作中观察和统计如实作出有理有据之评价。 被考评者期望得到公平公正之考评结果，考评者必需消除对被考评者个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下多种