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招聘计划制定的标准 关于 2017 的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。招聘计划制定的标准，因 为中间变动的因素太多了， 难以把控， 但是总思路还是值得参考借鉴的。 一般年度招聘计划 如下： 1. 分解企业战略目标 如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标， 那就是空中楼阁了， 终究会成为个空 架子。 所以， 企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩， 人力资源部一定要细细 的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润 500 万，那 500 万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的， 所以要增加相应的一些岗位编制， 就 需要增人，需要招聘。所以，分解企业的战略目标是首先要做的。 2. 确定组织架构 经过战略目标分解， 这个时候公司组织架构图基本上就出来了， 每个部门每个岗位的编 制基本上也出来了， 所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求， 合理的定编定岗， 确定 需要招聘的岗位和人数。 当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的， 有的岗位还是需要从 内部调拨和选择的， 有的岗位由于工作安排不饱满， 就需要人员多做几份工作， 争取让员工 饱满起来，做到员工的最大化工作。 3. 合理利用招聘渠道 战略目标分解了， 这个时候就需要选择合适的招聘渠道了， 什么人对应什么渠道， 不要 胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中 层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用， 才能招到合适的人。 4. 费用预算 合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算， 不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业 额的一半，那样就有点夸张了。所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小 的投入换最大的产出。 5. 季节选择 人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入， 做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。 6. 招聘团队组建 什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就 要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面 试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员 工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。 7. 招聘面试题库的建设 人员来了后， 是需要考核面试的， 这个时候就用到各种测评方法和技巧， 这个在年前一 定要做好计划， 做好各种岗位的面试题目和测评方法， 这样在人员来后， 才能用最好最快的 方法甄选人才。 总结： 招聘工作是个系统的工程， 靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的， 这个需要中间各 部门各岗位的的协调和理解， 要以年度招聘计划为参考， 中间适当的调整， 争取做到按公司 的战略目标做事，实行目标管理，最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。 各位 HR 请记住，招聘计划要的不只是结果， 还有过程，这就需要在年度招聘过程的实 施中不断调整。 招聘计划制定的标准只能作为大家在具体时间中的借鉴， 具体情况， 还是要 根据所在企业的不同而针对性地操作。