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领导者如何发挥管理体系的应用价值 --明阳天下拓展培训 很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层管理 还是中层领导 总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管 人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领 团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有 当自己能力始终处在可以有效带领并管理体系好团队前进时，所谓的 领导才有了自身作为管理体系者的价值 领导者的管理体系职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、 协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选 人用人、指挥协调、激励和思想等 由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事 上在领导队 伍中，许多人并不善于管理体系，而是更加专业。企业误以为只要足 够专业，就能胜任管理体系，专业人士也往往误以为由于自己足够专 业，就一定能够胜任管理体系职位。同样是专业人士，有的只适合做 规划，有的只适合做咨询，有的只适合做培训，只有那些具有组织和 领导能力的专业人士，才适合做管理体系。并且，即便是那些适合做 管理体系的专业人士，也受