新全息-江苏省机电研究所—2002下半年科研部目标分解卡.doc免费

PAGE 2002 下半 年度 科研 部门目标分解卡 明确公司目标及部门职责： 公司目标： 财务：利润400万、销售收入300万、应收帐款1350万 客户：客户满意度81% 内部： 员工： 本部门的部门使命： 运用技术提升企业的竞争力，用合适的产品满足客户的需求 公司目标分解成部门目标： 关键结 果领域 KRA，S (建议4个) 总 权 重80% 关键业绩指标 KPI （建议10个以内） 目 标 （要得到的结果是什么？） KPI 权重% 衡量标准 (数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述) 措施、手段 (怎么做？行动计划是什么？) 实际 完成 考核 结果 数据 来源 研发 战略 10 1.1 技术资料情报 了解同行业技术发展动态及趋势，为研发提供依据 5 了解主要竞争对手（中联、三一、杭园）02年技术发展动态和趋势 10、12月各发布一次期刊和标准信息 1．11、12月进行用户询访 2．10月组织行业调研 3．参加展览会、行业协会 4．定期检索标准