培训记录表(应急救援队伍的培训).docVIP

管理人员（技术人员）安全培训记录表 培训主题 应急救援 培训时间 2014-5-12 授 课 者 职 务 培训学时 2学时 培训地点 会议室 培训部门 本厂安全管理部门 培训内容摘要： 对本厂管理人员进行了应急救援相关培训。 培训的主要内容如下： 1）为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，制定应急救援管理制度。制度适用于本厂全体员工。 2）应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在本厂总部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 3）坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 4）应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策演练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 5）本单位主要负责人及分管安全的负责人，接到事故报告后，应按本单位《安全生产应急救援预案》作出向上级报告和启动应急响应程序的决定。 6）发生人员伤亡事故，现场有关人员、现场负责人和本单位主要负责人，应首先采取必要措施抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失并保护事故现场。因抢救人员，防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 7）已启动《安全生产事故应急救援预案》，应对响应过程进行总结评审，对在应急救援过程中未能发挥有效作用的部门职能、响应机制进行修改。 8）企业主要负责人组织相关人员每年进行一次现场应急演练。对紧急情况响应和应急演练的结果，外部应急经验，设备、设施或流程的变化情况，进行应急评审，及时修订应急救援预案内容。邀请外部机构参观和巡察现场，向外部机构提供现场布置图，与外部机构沟通并介绍应急准备有关事宜，向消防和应急响应单位提供相关信息，实施联合演习。 培训有效性评估： 本次培训工作开展有效，各级各部门提高了应急救援意识。 评估人： 日期： 记录人： 日期：