质量专业策划专项方案新规制度.docxVIP

质量策划方案制度 编 号： 版本号： 主责： 编写： 审核： 同意： 实施日期： 1 范围 本管理制度适适用于集团股份企业全部工程项目。 2 质量策划方案内容 质量目标确实定及分解。关键包含质量目标。 质量管理体系。关键是质量管理体系组成。 质量岗位职责及权限。该部分关键内容包含：项目经理，生产经理，项目总工程师，质量工程师，质检部，技术部，工程部，施工员，测量员，资料员，试验员，材料员等相关工作职责。 质量管理实施。关键内容包含：施工过程质量控制，质量控制程序，质量验收程序， 质量检验仪器设备，土建施工质量控制，机电安装质量控制，设备安装质量控制，单位工程观感质量及创优方法。 3 管理措施 3.1质量确保目标分解 3.1.1总体质量目标。关键包含总体质量目标和基础质量标准。其中基础质量标准包含：1）各专业施工验收“优良”标准、单位工程质量目标、分部工程质量目标、分项工程质量目标。工程资料、质保资料质量目标。 3.1.2质量目标分解控制。 质量目标实现经过下表进行分解控制： 总体 目标 分部工程目标 分部（子分部）工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 建 筑 部 分 合格率 100% 优良率 ≥90% 基础工程 确保优良 100% ≥90% 主体工程 确保优良 100% ≥90% 装饰工程 确保优良 100% ≥90% 屋面工程 确保优良 100% ≥90% 门窗