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低成本高效率的招聘策略 在金融危机影响日渐加深的“冬天”， 很多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本， 而招 聘成本首当其冲。 如何在满足企业人才需求的前提下， 既降低招聘成本， 又提高招聘效率呢？ 答案是我们需要调整策略， 通过实施一种低成本、 高效率的招聘策略来满足企业在经济冬天 里的人才需求。 从招聘的对象入手 谈招聘，自然就需要谈到招聘对象的问题， 这是招聘是否经济和成本的一个关键性源头， 所以当我们力求经济、 高效地开展招聘时， 首先就需要从招聘对象入手， 审视招聘的必要性 和明确招聘对象的标准等工作。具体说来，这几方面应该是予以考虑的： 加强人员编制管理。 金融危机下， 企业应更多的思考怎样把人力资本效益最大化， 怎样 把人才的作用发挥到极致。 因此可对组织架构与流程进行优化， 并加强编制管理， 有效配置 人力资源， 通过提升效率来控制人力成本。 比如某通信企业结合公司业务目标和人力资源预 算，预测未来编制变化， 建立月度编制和人力成本动态分析报告， 起到了较好的人力成本管 控的效果。 在组织整合和人员精简的同时，组织职能可能发生调整，岗位职责发生变化。因 此，企业需要进一步梳理岗位名称，进行工作分析，明确岗位职责与任职标准等。 寻找潜力型人才。 在招聘时我们通常希望找到完全胜任岗位的人才， 至少是在同等职位 上进行平移， 这样做其实是有利有弊的。 完全胜任型人才一方面薪