绩效管理方案实用制度.docxVIP

WOED格式 绩效管理制度 第一部分总则 一、目的 为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系， 建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司 经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有正式编制人员。 三、绩效管理原则 公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致 四、绩效考评小组 成立绩效考评专项小组，负责员工绩效考评及申诉相关决议。 组长：公司总裁 副组长：人力资源业务分管副总 组员：各级部门总监、或负责主持工作副总 办公室：人力资源管理中心 1/ 9 专业资料整理 WOED格式 第二部分绩效管理的组织与职责 五、公司绩效考评小组是各单元绩效管理工作的组织执行机构， 承担公司独立考核单元绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机 构，承担公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。 七、各业务单元负责人职责：按公司规定，依据本业务单元实际 情况制定具体考核方案并组织实施绩效管理工作。 八、各级管理人员职责：根据公司要求，负责本部门或下属的绩 效管理工作。 第三部分绩效考核体系 九、考核周期 （一）月度考核：公司除总裁、副总裁外的所有部门、所有人员的 考核必须按月度进行，原则上奖惩也是按月执行。 （二）年度考核：年度考核是年终对所有人员进行当年度工作业绩 的