九鼎控股企2012年下半年企业文化建设方案2.docxVIP

九鼎控股集团 2012年度下半年企业文化建设方案 集团现阶段企业文化建设的目标 企业重视和开展企业文化建设，可以实现很多功能，包括绩效提升、品牌建立、管理改进、人心凝聚等。但这些功能的实现，是与公司的发展阶段和管理状况密切相关的。就九鼎集团来说，当前阶段开展企业文化建设的，应该以氛围改进、品牌提升为主要工作目标。氛围改进就是通过文化建设工作，增强企业员工对企业的认同感、团队意识和工作积极性，从而在言行上逐渐形成“九鼎”特色；品牌提升则是企业知名度、认知度和美誉度的提升。 集团现阶段的文化建设步骤 要实现上述的企业文化建设目标，需要一些基础工作的积累和转化的过程，这个过程大约需要一至两年的时间。经过这个过程后，企业文化建设工作有了一定的制度保障、人才队伍和经营基础，我们就可以筹划开展更高层次的企业文化建设活动。 阶 段 时间区间（节点） 主要工作 基础制度建立阶段 2012.06—2012.08 制定文化管理的各项制度、规定；建立兼职文化管理队伍；创办文化建设主媒体； 基础工作开展阶段 2012.08—长期工作 开展各种基础文化建设活动：包括CIS系统优化、员工活动开展、企业对内对外宣传媒体建设等。 管理优化阶段 2013.01—长期工作 文化理念与管理制度对接、比较，符合文化理念的保留、不符合的整改，形成有文化特色的管理制度体系；然后对制度体系进行先僵化执行、再优化改进、最后固化