项目成本管理的过程和内容.pdfVIP

项目成本管理的过程和内容 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的， 图表 7-1 提供了这些过程的主要框架。 　　7.1 资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每 种资源的需要量。 　　7.2 成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 　　7.3 成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 　　7.4 成本控制过程--控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据 项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过 程至少出现一次。 以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作 用的，对此我们不作详细讨论。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考 决策对项目产品的使用成本的影响。 例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成 本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。 但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、 有时间价值的现