某生产企业产品工程师绩效考核表.pdfVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡量 权 完成 考评 考核项 目 定义 备注 号 标准 重 状况 得分 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数/计划项数）×100 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2～5分 根据生产计划或新产 品开发计划、直接上级 要求确定新产品开发 新产品开发完成 完成进度中图纸设计 进度 的各个结点与相应的 准确时间点，若延误扣 2～5分/日 按公司技术管理制度 新产品技术审理 对新产品技术进行审 理，否则2～5分/次 工艺技术文件编 按计划完成工艺技术 制与工艺改进的 文件编制与工艺改进， 及时性 若延误扣2～5分/日 及时根据商务计划编 制物料清单，出现延 物料清单的编制 迟、延误、出错现象， 扣2～5分/次； 技术图纸资料不准确 图纸资料准确性 扣2～5分/处 按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 术资料，若经抽查发现 技术资料管理 技术资料管理与公司 规定不符，扣2～5分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣 5－ 10分/次，资料外泄10 分以上/份 没有及时完成或上级 上级交办的其它 对完成情况不满意扣 工作 1～5分/次 因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 内部客户满意度 实，视情节轻重，扣2～ 5分/次 在技术革新、新产品开 发、订单评审、质量事