某生产企业注塑工程师绩效考核表.pdfVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部 工作任务完成评价 序 衡量 权 完成 考评 考核项 目 定义 备注 号 标准 重 状况 得 （实际完成计划工作 工作计划完成率 项数/计划项数）×100 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 /次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2～5 1. 出现注塑结构问 题,扣 5 分以上/ 次； 注塑技术问题 2. 出现其他注塑工艺 技术问题，扣2～5 /次。 在规定时间内完成注 注塑设计 塑结构图设计工作，加 5分以上/次； 1. 注塑工艺编制不及 时扣2～5 /日 2. 注塑工艺编制不准 注塑工艺编制 确扣 2～5 /处， 影响注塑生产扣 5～10 /次 按期根据客户需求与 技术改进情况进行工 工艺调整 艺调整，若出现延误， 扣2～5 /日 技术图纸资料不准确 图纸资料准确性 扣2～5 /处 按公司技术资料管理 相关规定妥善保管技 技术资料管理 术资料，若经抽查发现 技术资料管理与公司 规定不符，扣2～5分/ 次，若因管理不善造成 技术资料遗失，扣 5－ 10分/次，资料外泄10 分以上/份 没有及时完成或上级 上级交办的其它 对完成情况不满意扣 工作 1～5分/次 因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 内部客户满意度 实，视情节轻重，扣2～