某生产企业生产部经理助理绩效考核表.pdfVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡量 权 完成 考评 考核项 目 定义 备注 号 标准 重 状 得分 1. 违反公司管理制度 及工作流程，扣 1 分/次； 2. 违反公司管理制度 管理制度及工作 及工作流程，且给 流程的执行 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 2～5分 及时编制本车间周、日 生产计划编制 生产计划，若延误扣 2～5分/日 凡发生生产安全事故 生产安全控制 根据造成损失大小扣 10分以上/次 凡发生质量事故根据 生产质量控制 造成损失大小每次扣 10分以上 现场未按6S进行管理， 现场6S管理 扣2～5分/次 发生因生产质量原因 生产质量原因返 引起的成品返修，根据 修 损失额扣5～10分/次 绩效管理制度执行不 绩效管理制度执 严格，对下级的考核不 行 公正、不客观，扣2～5 分/次 按公司规定按时提交 部门预算 本部门预算相关数据， 若不及时扣1～2分/日 没有及时完成或上级 上级交办的其它 对完成情况不满意扣 工作 1～5分/次 因工作原因被公司同 内部客户满意度 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2～ 5分/次 凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 合理化建议 可酌情加2～5分/次， 在公司实施的加 5～10 分/次 工作效率非常高，有创 新或有突出表现时，加 1～5 分/次，包括但不 奖励项目 限于下列情形： a) 产品质量连续提 高 b) 生产计划完成好 工作任务评价得分