数据模型与决策学习体会.pptx

《数据模型与决策》课程学习体会 “数据、模型与决策”，看这个名字给人的感觉是既理论又实践 还颇有些高深。所谓的数据模型与决策就是管理科学的另外一种称呼 方式。管理科学（mangement science），它包含了管理和科学两门课 程的内容，或者说是管理的科学。如果这个定义还是非常的模糊，那 么还可以这么解释，它就是对与定量因素有关的管理问题通过应用科 学的方法进行辅助管理决策制定的一门科学。再说的通俗一些，就是 将管理过程中出现的定量问题，运用科学的方法，建立相应的模型进 行分析，从而为管理者提供决策的依据。 我在课程学习过程中感受到其实质内容主要是线性规划模型和 概率统计（检验、估计），内容主要包括统计学和数据模型决策两部 分。我自己以前没有学过线性规划，所以感觉课程的这部分是成功的， 通过课程的学习懂得了高级线性规划和应用。统计学主要讲授数据收 集方法和数据处理方法，包括抽样方法、样本分布、参数估计、置信 区间、假设检验、方差分析和回归分析。数据模型决策主要讲述线性 规划内容，包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用。通过该 课程学习我了解和掌握数据、模型和决策的基本原理、基本方法及其 在管理决策中的广泛应用，提升了计算机数量分析的应用分析能力。 统计决策的思想贯穿了企业管理的始终，对各种决策方案进行科 学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资 源。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存 法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存;和发展的企业。作为企业的管理者，把握并运用好数据模型与决策的 理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外”之功效。 一、企业发展原则与战略管理 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等 手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高 经济效益的目的。随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激 烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。企业要求得生存 与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身的资源来制定最优的经 营战略，以战略统揽全局。企业战略过程包括，明确企业战略目标， 制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。企业 战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、 是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外 资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的。也就是将企业看 作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正体现了数 据模型决策的思想。 我国企业战略管理的内容应根据自己的国情， 制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略 目标。中国现在绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济 正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参 与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞 争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复杂的竞争环境。只 有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城， 向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最有效的利用。显然，数;3;4;5