宝马公司企业文化介绍.pptxVIP

跨国公司经营与管理 ————宝马;;企业的宗旨及目标;二、企业文化; 2.注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中： ①．相互尊重，以积极态度对待分歧； ②．超越国家和文化边界的思维方式； ③．工作表现是报酬的基础； ④．团队合作的成果高于个人工作之和； ⑤．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位； ⑥．尊重员工的人权不容置疑； ⑦．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则； ⑧．优厚的员工利益和强大的社会责任感。 ;3.社会角色定位 ;三、宝马全球战略; 与奔驰悠久的历史不同,宝马原来只是为德国空军提供航空发动机的，20世纪60年代还是德国最小的汽车公司.宝马在全球真正的崛起始于80年代。当时,以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统品牌的积淀和市场先机,固守着世界豪华车市场,这为宝马豪华车系的市场渗入造成巨大障碍.虽然宝马优异的制造工艺不亚于奔驰.但品牌形象与价值仍未能全面成功塑造,相比奔驰,宝马的品牌竞争力仍然处于下风.那时的宝马相对于奔驰,仍旧只是一个品牌挑战者。如果当时宝马采取追随模式的品牌战略,诉求“我也是尊贵、豪华”的定位策略,将难以抢占已经固化的消费者心智资源. ;多年来，奔驰品牌在全球被诠释为身份和社会地位的象征,并且