薪酬管理综合训练 年薪制 8.1.2年薪制.pptxVIP

二、年薪制2.1 定义年薪制是以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。2.2 年薪制的产生背景年薪制产生背景：随着公司规模的不断扩大，所有权和经营权逐渐分离，企业的经营权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。年薪制适用对象：企业的经营管理人员。2.3 年薪制常见模式准公务员型模式 报酬结构：基薪+津贴+养老金计划一揽子型模式非持股多元化型模式持股多元化型模式报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等。适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业。准公务员模式报酬结构：单一固定数量年薪。报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等。适用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1.适用