现代品质管理体系的构成.pptxVIP

现代品质管理体系的构成;;62%，更为可喜的是，全公司的员工掀起了学习现代企业管理的高潮，为公司迈向现代化管理，迎接入世挑 战打下了坚实的基础。 江苏永成电器厂现代品质管理MQM 体系推行办 江苏永成电器厂 现代品质管理 MQM 推行案例介绍 具体项目：现代品质管理MQM 之过程控制 推行时间：2000.8~2000.9 改善内容：工序管理水准提升 简介：过程控制 在现代品质管理MQM 中，从管理的角度将工序管理分为 4 级水准，水准D：无检查项目；水准C：检 查出不良（依靠人检查）；水准B：不流出不良；??准A：不产出不良。随着工序管理水准的提高，工序的 品质保证能力也相应提高，从而提升了整个流水线的品质保证能力。 工序管理水准提高状况 某产品的生产中有 87 项作业，推行过程控制后，大幅度提高了工序管理水准。;4;5;6;7;8;9;10;11;课题时间：;13;14;课题时间：;16;17;课题时间：;19;※ 在班组内成功推行共同愿景 ※ 创建理想未来——防止班组愿景夭折 学会系统思考--提高班组解决复杂问题的能力 ※ 系统是什么 ※ 学习系统思考的方法 ※ 养成系统思考的习惯 ※ 系统思考在班组中的应用;课题名称：;※ 课程体系示例 培训师体系 ※ 培训师从哪里来 ※ 培训师的评级与优化 ※ 培训师的职业发展 ※ 培训师的专业技能和角色定位 ※ 培训师的职业风范 ※ 现场