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;性子，一遍遍的修改问题。要让设计好的成品美观、大方、 达到预定目标。 5、商业设计的服务对象是谁?如何为客户提供满意的服 务? 参考答案：商业设计的服务对象有两类人群，一是客户 二是目标受众。为客户提供满意的服务前题是要和客户多交 流，了解客户的需求并从他们那里取得更多的资料。(此项 交流并不是特质商家，还包括目标受众。)因此，在设计前 应最好受众定位，把握好目标人群，在这个基础上结合客户 的某些特殊的需求进行设计。 6、有专色的图要存为什么格式才能用于排版软件? 参考答案：举个例子，比如 Indesign 这个排版软件， 可以直接选择带有专色的图片，然后置入。置入后专色不会 被转成CMYK 四色，关键在于输出成 PDF 的时候，输出选项， 要选择“无颜色转换”，然后在“油墨管理器”里不要选择 “所有专色转换为印刷色”。这样你输出后的 PDF 里的颜色 还是包含专色信息的。 ps 面试问题大全及答案(二) 1. 工作经验 设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产 品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目 类型等。 这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，;我已经了解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人 如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简 单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、 能把自己的优势 1-3 个点说的非常清楚。就会是加分。 希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/ 有收获的设计项目是什么”。 设计流程 判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设 计在整个产品周期的位置和节奏。 在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶 段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品 设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作 集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问 题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。 “讲述一下你在一个设计任务中的核心价值?在哪个阶 段主要发生?” “你理想的设计流程是什么?” “你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发 挥出更大的价值?” 设计能力 交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产 品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。;看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程; 交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这 个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试 你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试 的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优 秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。 “你这个设计稿的思考过程是什么?” “你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了 什么?” “如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念 型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?” 4. 学习能力 判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新 技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展 性。 关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵， 以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很 关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。 有发生过这样的场景： 我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自 己对设计思考的前沿性? 候选人：读书，读很多书。;我：给我讲一本你最近读的。 候选人：哦…… 名字记不得了，大概叫某某设计理 念…… 我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。 候选人：…… 我：OK，没事，下一个问题…… ps 面试问题大全及答案(三) 1. 创新能力 判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否 能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。 这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新 项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的 局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给 候选人，看候选人的思考方式和解决方案。 “你是不是一个喜欢创新的设计师?” “讲述一个你的创新项目?” “讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假 设如果你再做一次这个项目，能否做得更好?” 2. 沟通能力 判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客 户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计 配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。 对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计;师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作 中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题 过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。 “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得 最好，为什么?” “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得 最不