联合利华企业文化.pdfVIP

联合利华 公司介绍 每天都有二十亿人使用联合利华的产品。我们的优质产品和服务，使人心 情愉悦，神采焕发，享受更加美好的生活。我们致力于创造更美好的未来。 让可持续生活成为常态 来自联合利华旗下超过 400 个品牌的优秀产品让我们在世界各地人们的生 活中占据了独特的地位。 当消费者想要购买营养均衡的食品或钟爱的冰淇淋、高性价比且能防治疾 病的香皂、高级洗发水或日常家庭护理产品时，他们很有可能会选择我们的品 牌。世界上每十个家庭中就有七个会使用至少一种联合利华的产品。我们世界 领先且家喻户晓的品牌系列，包括 Lipton、Knorr、Dove、Axe 、Hellmann’s 刺猬实习 和 Omo 。为了满足本土市场中消费者的需求，我们还拥有一系列包括联合利华 净水宝在内的、专为本地消费者设计的品牌。 不管是哪一种品牌在何处被购买，我们都在为了确保它能够帮助我们实现 联合利华的企业目标而努力，即：让可持续生活成为常态。 可持续商业计划 我们希望我们的业务得到发展，但是我们意识到以人或环境为代价的发展 是不可取的，也不具备商业可持续性。可持续发展增长是我们唯一接受的业务 发展模式。 我们联合利华可持续行动计划（USLP) 是我们业务模式的中心。它阐述了 我们实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。 我们的联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)有三 大目标： 帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况 将对环境的不利影响减半 帮助数百万人改善生计 与他人合作共建更美好的未来 不仅仅是在我们的工厂中，我们的产品必须在其生命周期中的每个阶段都 是可持续的。这意味着要与他人合作，包括供应商、消费者、政府、非政府组 织以及其他企业，共同来解决全球面临的最大挑战并做出巨大变革。 刺猬实习 公司愿景 联合利华愿景 我们的愿景是在实现业务增长的同时，减少对环境的不利影响，并提高积 极的社会影响 业务增长  销售  利润  资本效益 帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况  健康和卫生  营养 将对环境的不利影响减半  温室气体  水  废弃物  可持续采购 帮助数百万人改善生计  工作场所的公平公正  女性机会  包容性业务 刺猬实习  可持续采购 联合利华使命 我们的业务始终是由明确的使命感推动的，一条无形的线将我们与我们的 组成公司及其对改善社区中的健康、卫生和生活的社会使命相连接。 我们依然相信企业必须为解决世界面临的挑战作出积极的贡献，而这是企 业能够取得成功的唯一方式。2009 年，我们启动了可持续发展增长的指南针战 略，阐明了我们建立一个长远可持续企业的决心。 可持续发展目标 2010 年启动的联合利华可持续行动计划为实现该战略奠定了蓝图。我们继 续朝着我们为自己设定的宏伟目标而努力：即帮助超过 10 亿人改善健康和卫生 状况、将对环境的不利影响减半、帮助数百万人改善生计。 我们将基于我们的优势来实现业务增长：将我们的规模和专才与我们队不 同市场中消费者的理解相结合，从而继续为人们提供所想和所需。我们的可持 续经营模式正在改变数百万人的生活和对环境的影响，我们将为做出更大的贡 献而继续努力。我们也已经看到有证据表明它正在通过帮助推动增长和信任， 并减少风险和成本来提