《采购战术与运营》历年真题与答案_extract.docxVIP

2009  年  4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 采购战术与运营  试卷 ( 课程代码  3616) A 公司是一家国际汽车生产公司，每年在国内的采购量为  100 亿元，全球采购金额总共达到  250 亿元。 2006 年， A 公司提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购集中到总部统一管理。目前， A 公司下设 5 个地区的 采购部门：中国国内采购部门．北美采购部门、亚太采购部门、非洲采购部门、欧洲采购部门。 5 个区域的采购部 门定期召开电视会议，把采购信息放在全球化的平台上来共享，同时通过对全球采购运输路线进行整合，将各个公 司原先自行拟定的繁杂的采购运输路线集成为简单的洲际采购运输路线。采购与运输路线经过整合后，不仅使总体 采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力得到了质的提升。 同时 A 公司在采购过程中充分利用联合采购组织的优势， 协同杀价， 并且在采购决策时充分考虑技术因素、 顾 客需求、产品质量、价格、品牌、服务、包装等一系列复杂因素。在资源得到合理配置的基础上， A 公司开发了一 套供应商管理程序，对供应商进行评估，对优质诚信的供应商采取长期合作策略，并针对采购中出现的技术质量问 题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案， 而对评估中表现糟糕或不诚信的供应商， 则请其离开 A 公司的业 务体系，并将供应商的不良行为在全球系统