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安全迎检汇报 华能左权电厂按煤电一体化模式设计，规划容量为4×600MW级机组，分期实施，一期建设2×660MW级超临界空冷燃煤机组。2010年3月28日开工，2011年8月30日#1机组投运，2011年10月30日#2机组投运。我公司负责启动锅炉、厂区燃油、水处理、供水系统、厂区净废水泵房、间接空冷、500KV屋外配电装置等BOP项目安装及上述系统电气仪控的安装工作；从2010年3月4日进点，到4月18日正式开工进行厂区循环水管道制作安装，由本公司建筑专业公司施工（无外包项目），目前已完成主厂房A排外循环水管道的施工。在此时机，迎来了省公司省外重点基建工程专项安全检查组的领导和专家， 根据本工程的总体要求、结构特点、安全进度节点部署，我们在进场、临建、施工准备、高峰期、分部试运、配合整体调试、移交等阶段，严格遵照业主、监理的要求，全面完成安全工作。 制定安全目标 杜绝重伤及以上事故，轻伤率控制在4‰ 及以下。 绝对不在重要的时间和重要地点发生事故；绝对不发生有重大社会影响的事故。 严格控制各种习惯性违章。 实行安全设施标准化。 安全培训、安全教育全员化。 健全管理机构 为确保本工程的安全目标顺利实现，保证参加施工的全体人员的安全和健康，项目经理部设立安全生产领导小组，安全管理组织网络和应急响应组织机构。安全监督体系完善。 三、 强化安全职责 明确各级组织和相关人员的安全职责与权限，项目经理、生产副经理、项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范围内职业安全健康职责的履行，确保职业安全健康管理体系在本工程有效实施。各部门按照职责分工，负责本部门的安全管理工作。明确影响职业安全健康的每一项活动的职责与权限，以便按期望的效果达到规定的职业安全健康目标，规定不同活动之间的接口控制和协调措施，以利于职业安全健康体系的运行，调动和发挥各部门及全体员工的积极性，统一步伐，提高运行效率。 细化保证措施 按施工组织设计、相应方案作业指导书落实安全技术措施，完善危险点、危险源辨识、强化危险点、危险源辨识预控，安全交底到人，做到每个施工者都明确、熟知。 下面就本次检查内容在我们项目部的开展情况予以汇报： 1、积极开展“三个不发生”百日安全和“抓基础、控风险、反事故”基建安全主题活动，成立以项目经理为组长的领导小组，文件传达到人，在动员部署、推进实施、巩固提高三个阶段，落实“12条”及到岗到位要求，对照“50条”予以落实执行。项目经理亲自带队深入一线现场部署检查春检安全生产及百日安全活动，开展春季安全生产检查。 2、成立事故隐患排查治理领导小组，设专人负责日常工作。以坍塌、起重机械、高处坠落、触电等易发事故为排查治理重点。 3、成立安全月活动领导小组，广泛宣传第9个安全月活动规划和“，组织安全月活动签名活动，制作宣传标语，出版了2期安全简报，营造浓郁安全氛围。 4、进行全员安全教育与培训，培训考试 123人次。制作“十不准”卡片发到每个员工手中随身携带。 5、按照公司及华能左权电厂安全文明施工标准，积极推进标准化建设。施工现场安全围栏制作投入400m，各种标识80块。 随着工程的不断推进，我们左权项目部的安全管理工作也在有效可控运作，未发生人身机械等安全事故。相信通过本次省公司省外重点基建工程专项检查，通过检查组各位领导专家的实地检查和指导，我们将更加快速准确找出缺点和不足，完善整改，使我们的安全管理工作再上新台阶。 东电四公司左权项目部 二0一0年六月三十日 东电四公司华能左权项目部 迎接专项安全检查汇报材料 东 电 四 公 司 左 权 项 目 部 二0一0年六月三十日