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安全文明措施、质量保证与承诺 一、安全文明施工措施 1、安全保证体系架构 项目经理 项目经理 安全领导小组 三防领导小组 安全ＱＣ小组 质安部安全员 工程材料部安全员 机械设备安全员 工程技术部安全员 后勤部安全员 三防行动小组 2、安全文明制度 1)文明施工制度 A、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。 B、坚持监督、检查制度 项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每周进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。 C、严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境排染和生态破坏的设施，与工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。 D、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 E、项目部除接受公司定期对项目进行的检查外，还根据自身实际情况，按照自行制定，自我约束的《文明生产、生活管理处罚条例》、《材料管理有关制度》、《施工现场内班组管理规定》的有效措施，采用分区、分段包干制度，并将责任落实到每个责任人身上，实行责、权、利三者挂钩，由各线管理人员执行组织必要的会议和检查，项目经理则随时随地不定期检查监督，形成一种约束力，促使各线人员从自己做起。 F、以文明施工工作成绩较突出的，按奖惩办法给予奖励：对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后水立即整改落实的，按奖惩办法给予必要处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到促进的效果，使场内人员都能自觉参与工地文明建设活动，改变以往单靠行政命令的管理、监督形式逐步转变为经常性、制度化的自我管理。 G、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。 H、加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。 I、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。 2)安全生产制度 由安全保卫领导组组织各施工班组安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例，建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。实行安全员跟随班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。 牢固树立“安全第一，预防为主,综合治理”的思想， 建立以项目经理为组长，技术负责人、安全监督员为副组长，各主办施工员及各专业负责人为组员的项目安全领导小组，工人班组长负责本班组作业区的安全生产，做好班前班后的检查交接工作，对违章指挥、违章作业的指令有权拒绝，安全监督员将直接负责整个现场的安全生产工作。 3)规章制度 A、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。实行谁管生产，谁管安全。 B、建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。 C、根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 D、严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。 E、每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。 F、坚持定期安全检查制度。项目部每月检查一次，工区每半个月检查一次，班组每周检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。 G、加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性，提高全员安全意识，安全生产教育重点突出四个方面的内容：主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育：遵守规程、制度和岗位标准化的教育；文明施工的教育，班前交待安全注意事项，班后讲评安全，同时，开展安全检查评比竞