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精品文档 设备管理提升的思路及方案 管理是企业的永恒，设备管理是安全生产管理的中心，今年是大唐国际管路提升年，如何围绕着设备提高本专业管理水平是我们点检员应该思考的问题，下面就谈一下思路及方案。 目前， xxxxx 的设备管理现状，检修维护为外委单位，运行人员为外 聘人员，点检为本企业职工。 检修维护及运行人员责任心不强， 没有把电 厂当成自己的企业， 点检人员人数少， 一个专业只配备了一名点检员， 无 法实现 xxxx 要求设备管理 A、B 角，公司没有专门的设备管理机构， 管理 机构不健全。本人 认为提升设备管里的关键在理顺管理体系，对于目前 不健全管理机构， 努力提高我们点检人员自身技术水平和管理水平， 也是 关键所在，毕竟本人就可以从某种意义来说， 就代表本公司本专业的技术 水平和管理水平。 设备管理提升，我认为关键要理解点检是干什么的，点检员是一个管 理者，是一个技术人员，所以，应干的工作主要是技术管理；检修维护是 定修，专心修及维护保养； 运行人员专心进行运行数据的采集， 可理解为 初级点检，但现在点检员是陷于处理日杂事务， 而将点检员应做的管理工 作淡化了，引导点检员把精力放在专业点检和精密点检上， 解决设备遗留 问题、把握设备状态、 分析设备发展趋势、 管理和解决设备难题的目标上 来。最终达到设备少发生或不发生缺陷的目标， 真正意义上提升设备管理 水平。 以最低的费用实现设备的预防维修， 保证设备正常运转， 提高设备利用率，对于一个没有设备部的公司来说， 费用控制就比较困难， 设备管理 . 精品文档 人员主要负责全厂检修、维护费用、技改资金编制计划与使用的管理 ; 生产工程项目概预算的编制及相应的工程合同管理 ; 大小修及更改工程的设备、材料及备品备件需用计划的编制及管理， 目前我厂点检人员无法完整实现以上职责，处在分公司设备部及水电厂中间， 提升设备费用管理较难。 设备管理人员负责检修管理、 维护管理，目前检修维护为 xxx 外委单位，加强检修工期、 工艺及人员责任心管理十分必要。 电厂成熟的检修管理经验就是坚持“四不放过” ，坚持“两票三制” 、“二十五项反措”等基础管理制度，管理的核心就是落实责任制，然而，实践的结果表明， “成也责任制、败也责任制”，关键就是要看是否真正地将责任落实到位到人。落实水电厂检修维护人员责任制关键是到人， 而我们片面认为外委单位只对项目部，发生事故及有问题只找设备管理人员， 造成维护人员没责任心，干好干坏一个样， 容易出现管理盲区， 提升检修管理关键我认为将检修维护落实到人， 让检修人员自己监督自己， 建立奖励考核机制， 使检修人员从上到下全面负起责任，实现全员设备管理。 建立检修、维护项目部准入和退出机制，激励项目部干好承包期的各 项工作，多方引进技术水平及管理能力高的项目部， 让目前的项目部有危机感，才能更好管理好检修、维护项目部。 .