销售前台管理手册.docxVIP

销售前台管理手册 、八 — 前言 “没有规矩 , 不成方圆。” 随着我公司房地产业务的不断开展，及我公司未来的发 展趋势，我们必须提高业务的专业化和规范化水平。虽然房地产的个案销售和推广是非 常个性化的，但销售部作为公司的对外窗口，它的业务活动又一定是在相对固定的制度 或规则下进行的。为了通过规范化的管理，树立公司良好的形象，提高部门的工作效率， 更大程度地发挥团队的力量，有效的完成公司下达的销售任务，保证销售部工作的良好 运转，特制订本管理制度。 需要强调的是，制度或者规范这类东西，一旦制定就必须要不折不扣地执行，否则 将是一纸空文。不遵守游戏规则的出局结果是显而易见的。 本管理制度一经公布，全体销售部员工必须仔细阅读，深刻理解，并严格按照管理 制度办理各项工作，如发现本管理制度有不足之处，则随时进行修订。 文山（七都、润丰）房地产开发有限公司销售部 2015年 10月 第一部分 销售部人员组成架构 乍肖售部经理 ; 李刘伟 丿 销售主管兼内勤 徐家灿 k . ) 销售顾问1 ［办按揭及办理产1 「交房及验房 权证 行政管理规范 一、工作制度 上班时间： 早班时间：8 : 30—14: 30 晚班时间：14:00 — 20: 00 午餐时间：12 : 00—13:00 (安排值班，不允许空岗) 晚餐时间：17:30 —18:30 (安排值班，不允许空岗) 周一全体销售人员执行全班