[造价论文]如何降低工程成本.pptxVIP

学 海 无 涯 听课证编号： 工程项目管理—成本管理 姓 名： 注册单位： 身份证号： 培训单位：太原理工大学 1 2 学 海 无 涯 工程项目管理—成本管理 摘要 工程项目成本管理是根据企业的整体工程项目成本管理是根据企 业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工 程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理 活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由 此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争 力的必由之路。 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善， 管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 关键词：工程项目管理 成本管理 成本计划 成本控制 工程成本 工程成本是成本的一种具体形式,是企业在生产经营中为获取和完 成工程所支付的一切代价,即广义的成本。在项目管理中,我们更多接 触的是狭义的成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料 费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生 的管理费用之和。狭义的工程成本,将成本的发生范围局限在某一项 3 学 海 无 涯 目范围内,不包括工程企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行 成本核算和控制的主要内容。 为使工程成本降低，必须做好项目成本管理。项目成本管理又分 为成本计划和成本控制两部分。要达到降低项目成本的目的，就要完 成好成本计划和成本控制两个方面的工作。 工程项目成本管理——成本计划 成本计划是工程项目成本管理的第一部分。 1. 积极的成本计划有助于降低工程成本。 成本计划在工程项目中已经有许多年了，可以说历史悠久。很久以 前人们就对拟建的工程项目进行费用预算（或估算），并以此作为项 目的经济分析和投资决策、签订合同或落实责任、安排资金的依据。 但在现代工程项目中，积极的成本计划不仅不局限于事先的成本估算 （或报价），而且也不局限于做工程的成本进度计划（即 S 曲线），还 体现在： ⑴ 积极的成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、 实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术 经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的 互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。 ⑵ 成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本，即采用 全生命期成本计划和优化方法。 ⑶ 全过程的成本计划。 ⑷ 积极的成本计划目标不仅是项目建设成本的最小化，而且是项目 4 学 海 无 涯 盈利的最大化。 ⑸ 积极地成本计划还体现在，不仅按照项目预定的规模和进度计划安排 资金的供应，保证项目的顺利实施，而且又要按照可获得的资源（资 金）量安排项目规模和进度计划。 由此可见，做好积极的成本计划对于降低工程成本有着积极的意 义。 2.防止两种错误倾向。 在实际工程中，人们对成本计划常常有两种错误的倾向： ⑴ 人们（特别是业主和上层了领导）在项目初期常常就对项目的成 本计划有较高要求。 ⑵ 项目的决策者，计划部门心理因素的影响。 所以，成本计划应是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、 有预见性的，能清楚地表达在假设条件下（工程范围、环境等）的成 本花费。要达到这一点，首先人们必须有理性的思维，从一开始就鼓 励所有计划工作者和项目参与者开诚布公和诚实，特别要防止与反对 虚假行为。 3.工程项目成本的分解。 ⑴为了便于从各个方面、各个角度对项目成本进行精确全面的计划 和有效的控制，必须多方位、多角度地划分成本项目，形成一个多维 严密的体系。 ⑵在项目管理的体系设计和运行中，成本的分解体系，核算过程必 须标准化，并与会计、质量管理、项目的结构分解、进度管理有良好 5 学 海 无 涯 的接口。 4.工程项目计划成本的确定。 计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计 划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划（预算）成本 值。其结果和计算的依据应形成文件，并能追根溯源。 确定工程项目计划成本的具体工作属于工程估价或概预算的内 容。它是专业性非常强的工作，必须由专门人员（估算师或预算员） 承担。 5.工程项目成本模型 人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元 上，将计划成本在相应的工程活动持续时间上平均分配，这样可以获 得“工期—计划成本累计”曲线，它被人们称为该项目的成本模型。 在项目管理中他对高层管理者是十分重要的，给他们带来了一个十分 清晰的工程过程价值形态的概念和工程进