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如何选拔有效的管理者和评估管理成效 书名：《明茨伯格管理进行时》 （Managing ） 作者：亨利·明茨伯格 加拿大著名的管理学家，最具原创性的管理大 师 选拔有效的管理者 选择自己认识的魔鬼 完美的管理者尚未出生。如果人的缺陷迟 早都要暴露出来，那么早点暴露总比晚点暴露好。因此，我们既要根 据候选人的优点选拔管理者， 也要根据他的缺陷来做出判断。 人们向 来看重人的优点，但有时候，一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。 “沙莉是个了不起的联络人”或“乔伊是个有远见的人” ，当失败的 前任缺乏沟通能力或者缺乏战略眼光时， 人们就更会这样说了。 如果 不尽一切合理、合乎道德的努力去辨别候选人的缺陷——候选人体内 的魔鬼，那么任何人都不应该当选来负责管理工作。 对了，有一种致命缺陷，今天极为常见也易于查明。有些竞选 CEO 的人，要求的报酬远远超过公司其他人，更有甚者还会要求在失败或解雇时得到特殊保护， 凡是这样的人我们都应不假思索地予以否决。别忘了，这位候选人可没有宣布“组建团队” 、把“人当作公司最大的资产”、从“长远考虑”有多么重要！设想一下，我们这样做会如何改变公司前景！ 我们应当根据管理工作及实际情况来仔细判断这些缺陷， 特别是 1 / 9 后来变得致命的缺陷， 免得今后我们猝不及防。 既然缺陷只能与具体环境相联系，那么前一管理工作的表现也许不会预示后面管理工作中潜在的问题