(房建)工程跟踪审计方案.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;1.5、工程结算阶段的每一单位工程结算审核误差不超过 1%。 （二）、质量保证措施 1、组织保证 1.1 本公司项目部机构图和质量监控程序 组织机构图 ; ;25;26;质量检查。 3、协助公司完成咨询合同的订立、工程师、项目经理的工 资分配。 4、负责相关技术部门人员综合业绩考核，提出奖惩意见及 办法。 5、掌握、检查、监督、协作工作人员（包括：工程师、项 目经理）的工作，如有异常情况及时与总经理进行沟通、解决， 以保证工作的顺利开展、完成。 6、负责与工程咨询业务相关单位的协调、沟通工作。 7、负责完成质量三级复核工作，审查审核报告并报副总经 理签署意见，保证成果文件符合公司（或委托方）的要求。 8、负责收集、整理、检查项目经理（或组长）上交的完成 项目的计算底稿、电子文档、成果文件。 9、负责协调解释项目工作中存在的分歧。 10、负责整理质量、技术性的文件存档。 11、不定期将各项目工作中存在的问题解决方式组织工程师 讨论、学习、通报等交流。 ;28;核体系，为咨询工作的质量管理提供了可靠保障。 三级复核控制体系，即项目经理、质控部和部门经理复核。 我们将相关服务划分三个阶段，即计划阶段、执行阶段