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SYB 练习册参考答案 说明：本书的练习题没有标准案，我们准备的答 案仅供读者参考。如果读者在今后工作中，对这个答案有新的 发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到 目的了。 练习 1——李明的鸡场 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒 闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时 对于如何使用资金也缺乏精明的决策 （不懂得每一元钱的贷款都必须用于 获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而 使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不 懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先 去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加 创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不 乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起， 积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）;2;3;4;5;练习 10——对企业构思作 SWOT 分析;7;练习 14——竞争分析 一、价格：根据装修的店面，餐具用品以及浇头用料来决定，本店取市场平 均价格，辅以最亲切的服务，强于甲、弱于乙。 二、质量：保证份量与用料新鲜，不弱于甲、乙。 三、方便：贴近居民与学校 四、满意度：好，强于甲，相当于乙。 五、技术水平：良好 六、知名度：不高 美誉度：较好，有回头客 七、广告：店内张贴 八、交货：快速 九、位置：市口一般 十、销售额：70-130 碗/天 服务特点：随面碗送筷子与餐巾纸，桌子清洁无油腻，浇头用小碟随面 送交顾客，本店有进取心不断改进服务。;9;取得销售计划如下：;练习 22——我需要的员工 （便当汤面服务社）;12;练习 27——学习更多有关企业启动投资的 知识 通过做练习题对启动投资做一做试验性的自我知识考察。 习题 1、 裁缝需要的布料 (流动资金支出，代客加工中的供料加工) ??买一辆摩托车 (投资即固定资产，用于送货而非生活所 需) 书店中存放的书籍与杂志（流动资金支出，待销售的货架商品） 做企业帐目需要使用的一台计算机（固定资产即投资） 一名木匠的工资（临时雇用的是流动资金作劳务支出，如果是 企业雇用的员工则工资应打入固定成本但仍是流动资金） 习题 2——有关陈立华的练习题集中附于练习 38 之后。 练习 28——启动投资 （便当汤面服务社） 固定资产 工具与设备 1;碗盞 桌椅 装修;15;16;17;18;19;练习 32 习题 3 利用练习 27 习题 2 中陈立华钢门企业的成本信息和下面介绍 的销售收入预测来完成陈立华的销售成本计划：;21;练习 34 习题 2 陈立华决定每月賖销销售量的一半(期限为一个月)。他有现金 7000 元还有一幢价值 15 万元的房产，利用练习 32 中学习的销售与 成本计划知识为陈立华制定一个现金流量计划。7000 元够不够开办 企业，如果不够要贷款多少？ 现金流量计划 单 位 元