大型企业管理制度企业管理制度招投标制度.docx

大型企业管理制度 -企业管理制度 -招投标制度 4 目录 一、 招投标工作目标 二、 部门职责与权限 三、 管理架构图 四、 工作范围 五、 岗位职责、用人标准 六、 招投标工作规范及程序 七、 招投标工作流程图 八、 招标、评标纪律 九、 招投标工作人员行为守则 十、目标考核制度 一、 招投标工作目标 招投标的工作目标是，提高经济效益，在保斑点质量的前提下降低成本， 在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商，使我司的投资 管理和工程管理，逐步与国际市场接轨。招标工作程序化、标准化、做到“少 花钱，多办事、办好事”，实现公司成本控制管理目标。 二、 部门职责与权限 （一）部门职责 1、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关 规定。 2、接到招标任务后，立即针对该招标项目做初步的市场调查，了解施工队 伍情况和掌握市场行情，寻找、联系信誉较好的施工队伍或材料、设备 供应方。 3、对投标单位进行资质审查，包括营业执照、素质证书等有关文件的审 查， 必要时须派员到该单位所在地或生产现场进行实地考察，了解其工程或 产品质量情况，填写资格审查表报领导审批。 4、编制招标文件及合同草案，委托或自编标底（大型项目由审核部编制标 底），根据市场行情及以前的招标结果进行综合分析、核定投资额。 5、负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息。 6、向审查合格的投标单位发放招标说明书、招标设计方案及其它有关资 料。 7、标书发出后，在投标单位编制投标书期间，负责解答和协调处理投标方 关于投标方面的各种问题，组织并会同有关工程技术人员和投标单位到 项目所在或生产现场进行实施考察和进行设计方案或施工图会审，了解 其工程或产品实际情况。 8、按时收集投标书，同时收回向各投标单位发放的文件及资料，负责联 系、 组织召开开标会，议标会，按照工作程序及评标方法确定中标方。 9、编写开标会议纪要，由评标成员签名后上报公司有关领导审阅；组织部 门进行合同会签；公司有关领导批准开标结果后向中标方发出中标通知 书。 负责协助项目公司与中标单位商谈合同条款及工程施工运作细节，负责 完成签订合同等后续工作。 （二）部门权限 1、对于集中招标项目，签订总合同后，由各项目公司签订分项合同。招 标中心人员可对各分项合同的执行情况进行监督。 三、管理架构图 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 四、工作范围 1、由本公司投资或管理的，且本身暂时无法组织施工的建设工程项目及 大型设备的采购和安装，总金额在十万元以上均纳入招标投标工作的 管理范围。 2、大宗建筑材料的采购（总金额在十万元以上）均纳入招投标工作范围 3、行政办公用品、广告、物业等其他总金额在十万元以上的行政办公文 具及设备采购、项目承接、项目制作等业务均纳入招投标工作范围。 五、岗位职责、用人标准 部门经理： （一）岗位职责 1、主持部门全面工作，做好并协调各岗位分工，完善部门内部组织建 设，主持建立、健全本部门工作规范制度。 2、负责组织落实年度招标工作计划和董事局、高级管理层交办的专项 招标任务；组织部门各成员有计划地完成各项招标任务。 3、参加各类招（议）标会议，确定招（议）标形式、内容、项目，参 加招投标单位的资质、实力、信誉的审查工作。 4、审批各项目招标结果并报董事局、高级管理层审批，对本部门的招 标结果全面负责。 5、招标工作中，当本部门成员在与其他部门协调遇到困难时负责解决 或向上级管理层报告。 6、协助人事部门完成对本部门员工的招聘、考查、考核工作。 7、完成公司领导交办的其他工作任务 （二）用人标准 1、实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私 的敬业精神，把公司利益放在首位。 2、具有较强的领导、组织能力和协调能力。 3、具有建筑专业及相关专业大专或以上学历、具备工程师或以上职 称，且五年以上工作经验。 部门主管： （一）岗位职责 1、协助经理完成日常工作，对本部门承担的招标任务全面负责，担任 业务管理工作。 2、按照本部门工作计划制定主办项目的招标计划并组织实施。 3、组织和参加各类招（议）标会议，确定招（议）标形式、内容、项 目，参加招投标单位的资质、实力、信誉的审查工作。 4、负责招投标工作中与各相关部门的配合和协调工作。 5、负责招标标工作中与各投标单位的接待、答疑、合同条款协谈工作。 6、审核招标文件，审核投标报价表，审核招标会议纪要，负责将各项 招标结果报部门经理及高级管理层领导审批。 （二）用人标准 1、实事求是，坚持原则，廉洁奉公，具有高度的工作责任心和无私的 敬业精神，把公司利益放在首位。 2、具有较强的组织能力和协调能力。 3、具有建筑专业及相关专业大专或以上学历、具备工程师或以上职称， 且五