安委会架构及职责.docVIP

环境、职业健康安全管理委员会组织架构 总经理 总经理 HSE分管副总 部门 部门 HSE管代 部门 部门 部门 部门 车间主任、生产经理 车间主任、生产经理 车间主任、生产经理 车间主任、生产经理 车间主任、生产经理 车间主任、生产经理 HSE体系管理人员（可兼职） HSE体系管理人员（可兼职 HSE体系管理人员（可兼职 HSE体系管理人员（可兼职 HSE体系管理人员（可兼职 HSE体系管理人员（可兼职 工会主席 事务代表 安全生产委员会组成及职责 核心提示： 范围本标准规定了安全生产委员会的组成、职责与工作制度。本标准适用于安全生产管理组织机构。 引用文件《安全标准化考评标准及考评办法》以下简称【安委会】，安委会是公司安全生产管理工作的最高领导机构，负责公司安全生产管理工作，研究协调生产及日常管理工作中出现的重大安全问题。安委会的工作由总经理领导，业务技术工作同时受地方安全生产监督管理部门工作指导。 安委会由总经理主持，由HSE分管副总、HSE管代、各事业部总经理、工会主席和事务代表、车间主任、生产经理、HSE体系管理人员及其他相关人员参与组成。 范 围 本标准规定了安全生产委员会的组成、职责与工作制度。 本标准适用于安全生产管理组织机构。 引用文件 公司《安全标准化考评标准及考评办法》 组织机构 安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产管理工作的最高领导机构，负责公司安全生产管理工作，研究协调生产及日常管理工作的重大安全问题。安委会的工作由董事长领导，业务技术工作同时受地方安全生产监督管理部门工作指导。 安委会由总经理主持，由HSE分管副总、HSE管代、各事业部总经理、工会主席和事务代表、车间主任、生产经理、HSE体系管理人员及其他相关人员参与组成。 安委会下设办公室，办公室设在HSE管理中心，由HSE管理中心管代任主任，负责处理安委会日常工作。 根据安全管理的业务分工，安委会下设若干业务安全领导小组，组长由分管该业务事业部总经理担任，组员由与该事业部业务有直接联系的生产经理、车间主任及相关人员领导组成，日常工作由各事业部生产经理、主任及HSE体系相关人员承办。 职 责 宣贯国家和行业有关安全生产法律、法规和行业标准、规范。 统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。 听取对工伤事故、职业病危害事故、环境污染事故及重大事故隐患的汇报，并做出决定。 监督检查各部门对公司安全管理决议及规章制度的执行情况。 领导各职能部门开展安全大检查，督促对重大事故隐患的整改。 督促检查各部门对事故的调查处理，对一般及以上事故按照事故调查处理规定及国家有关规定组织调查处理，并向上级安委会汇报。 审定事故应急救援预案并组织演练。 组织审计各部门HSE体系运行情况。 工作制度 每季度召开一次安委会会议，研究、部署、总结公司安全管理工作，协调解决安全生产中的重大问题。每次会议都应有会议记录、会议纪要及问题跟踪改善计划等。 凡需提交安委会研究解决的问题，会前都必须汇集到安委会办公室，经讨论形成提案，提交安委会决策。 安委会办公室负责协调解决日常有关安全管理方面的问题，并在下次安委会会议上汇报承办结果。 安委会设有专门记录、档案、印鉴，做出的决定各部门及员工应严格执行。