安阳烟草公司经营发展SWOT分析.pdfVIP

科技经济导刊 2016.22期 科技经济与管理科学 安阳烟草公司经营发展 SWOT 分析 许鸣宇 （安阳工学院 河南 安阳 455000） 项目拟首先对安阳市烟草公司经营发展 SWOT 分析，其中通过对国内烟草行业的多元化经营现 摘 要： 状进行分析，并在此基础上对安阳烟草公司的优势、劣势、机会和威胁进行系统的分析；再进一步帮助 安阳烟草公司打开新的营销理念，对其多元化发展进行规划。 关键词：烟草公司； 经营发展 中图分类号：F768.29 文献标识码：C 文章编号：2096-1995(2016)22-0183-01 1 安阳烟草公司发展现状分析 相关多元化经营和不相关多元化经营。安阳烟草公司从 1.1 优势 整体上采取了不相关多元化的经营战略作为了其行业的 主要战略选择。而究其战略选择的动机：首先是要分散 安阳烟草商业全区持专卖许可证的卷烟零售客户达 经营风险。既避免了鸡蛋放在同一个篮子里，同时也达 2万余户，覆盖了市区及各县区，大力推行电子结算方式， 到了增加了企业抗击风险的能力。其次是为了增加新的 电子结算率达 90% 以上。安阳烟草公司重视卷烟营销网 经济增长点。在企业发展过程中，可能会存在富余没有 络建设。全市卷烟网络营销系统完善了集“城乡一体， 得到充分利用的资源，通过多元化的经营项目，不仅能 集中配送和“电话订货，电子结算，网上配货，现代物流” 够节约资源，为企业创造更多效益，同时也能够满足了 为一体的现代营销体系。 资本扩张和上级对烟草企业不断增长的业绩的要求。 1.2 劣势 3 安阳烟草公司多元化发展保障措施 目前，安阳烟草公司多元化经营的机构不健全，还 “多元化”电子商务模式是集卷烟零售终端、烟草 没有完全原有的管理体制、思维方式和经营模式的条框 商业、非烟商品供应商于一体的运作平台，通过烟草物 中进行创新，营销渠道单一、办法少，烟类品牌结构单一， 流可以将这三者有机地联动起来。除了满足零售终端卷 目前仅以“黄金叶”香烟为主要烟类销售品牌。 烟和非烟商品的配送，还可直接为客户配送非烟商品， 1.3 机会 充分发挥烟草物流的潜力。购物平台建设的主要内容包 安阳烟草公司当前发展有三大机会：其一：其销售 括： 渠道中的非烟产品拥有广阔的市场，渠道多元化的打开， 3.1 变革企业文化，加入多元化经营理念 有利于公司效益的提升，还可增加其在电商领域业务的 新的经营战略往往是被市场所驱动的 , 并受到竞争 扩展，提升公司发展的竞争力；其二：中央采取的拉动 力量的支配。改变企业文化使其适应新的战略通常比改 内需的政策 , 对增加各类商品的消费十分有利，同时也 变经营战略使其适应现有文化更凑效。其中，近年来， 为烟草公司卷烟销售量的稳定和提升提供了可靠的市场 云书网的上线，为企业多元化的发展，变革企业文化， 基础；第三，国家烟草专卖局提出来的“大市场、大企业、 开辟一个全新的企业发展道路，以河南云书网为例，我 大品牌”和扶优扶强的指导方针，将为烟草行业做强做 省各地市新华书店依托“云书网”搭建的电商平台，成 大做优提供了良好的政策环境，同时也为烟草行业的在 功实现了店内书籍的网络展销。此外，还将各地特色农 发展提供了更好的机遇。 产品、特色手工艺品和特色旅游产品等摆到电商