塑造的企业文化并不难.docxVIP

企 文化 两年没有前几年那么火了， 但企 者却更加 到他的价 ， 正如我 倒 一杯啤酒， 上面有 多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企 文化的光 越来越不那么耀眼的 候，我 却 ，一种 秀的企 文化 企 的 是多么的重要。 到了我 真喝啤酒的 候了。 我 仔 研究一下那些令人尊敬的企 ， 想、 TCL 、 GE、宝 ?， 然他 于不同的行 ，具有不同的 特点，企 模和 史也很不同，但他 的企 文化却有很多相似的部分，比如 以人 本、 沟通与合作、 新、重 客需求，努力提高 品与服 量等。同 我 也 ，那些失 的企 ，根本的 是出在他 的企 文化上，首先是在理念上就 了那些 秀的企 。 中国缺少的并不是先 的文化理念和 秀的人才， 缺乏的是正确理解企 文化， 并将其 化 企 的管理制度和 工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我 期 企 做企 文化咨 的 程中， 合中国 ， 出 多行之有效的塑造方法。 一、提 企 理念并加以宣 1．行 特点分析：企 文化要与行 特性和企 的 特点相一致， 人的企 文化，未必适合你的企 。 2．广泛征求意 ：企 文化并非只是高 的一己之 ，要得到大家的 同，首先要征求大家的意 ，很多人把企 文化 是 理文化、高 文化， 是不 的，企 文化首先 企 大多数 工都 同的文化。 了做到 一点，企 高 管理者 造各种机会 全体 工参与 来，共同探 公司的文化。不妨先由高 制造危机感， 大家 生文化 革的需求和 机，然后在各个 面征求意 ，取得 原有文化糟粕和 的 知，最后采取 弃的 法，保留原有企 文化的精 部分，并广泛 行宣 ， 全体 工都知道公司的企 文化是怎么 生的。 3．提 核心理念：在我 企 做咨 的 程中，首先 企 老 的一句 就是： “您能用一句 或者一个 来概括公司的文化 ？ ”很多企 的老 都要思考半天，其 如果不是在第一秒就回答 出答案， 答案已 不重要了， 明 个企 的文化并不明晰， 老 都不能 上 出，更何况基 的 工呢！因此，我 在 企 做咨 ，都是建 企 必 首先 立自己的核心价 念，而且 要成 企 工都 知和 同的理念， 同 在做品牌推广 ， 要 客 和 客也 同企 的 种价 念。比如海 ， “真 到永 ”已 由最初的 品和品牌的理念，上升 一个企 的理念，成 海 企 文化的核心。 4． 展 理念体系：企 有一个核心的价 理念，但基于 的理念， 必 拓展 企 各个 面的管理思想和方法， 才能使企 文化理念体系完整起来。 比如海 ， 他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念 —— 海 不相 ； 量理念 —— 有缺陷的 品就是 品；兼并理念 —— 吃修克 ；研 理念 —— 用 的 就是我 的 。在 些理念背后，又有相 的 法和制度作 支撑，使整个理念体系 得生 而有效。 5．沟通渠道建 ：企 理念要得到 工的 同，必 在企 的各个沟通渠道 行宣 和 ， 企 内刊、板 、宣 、各种会 、研 会、局域网，都 成 企 文化宣 的工具，要 工 深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同 ，企 高 在接受媒体采 ， 有意 识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。 二、转化为相应的制度 1．把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造， 一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如 此，优秀的文化要落到纸面， 让大家有法可依， 有章可寻。 尤其对于人力资源制度， 包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常强 调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的 培训。另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们 90%的培训课程是由经理们上的。在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普公司只所以能成为行业内的 楷模，就在于不仅树立了一种优秀的 “以人为本 ”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。 2．存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使 其与公司的文化相融合， 是个难点。在我们做咨询的过程中发现， 不少企业的管理者发出这样的疑问： “你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。 ”请问 “存在的就一定是合理的吗？