投资公司人力资源部经理岗位kpi组成表.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 投资公司人力资源部经理岗位 KPI 组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 当年工作计划 100 分 见软指标说明表 见软指标评分 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工 表表一 作 人 力 资 源 配 置 100 分 见软指标说明表 见软指标评分 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足 工作 表表二 公司发展的需要 员 工 培 训 与 发 见软指标评分 培训员工各项技能以满足公司 100 分 见软指标说明表 本岗位提交报告 发展的需要，为员工提供良好发 展工作 表表三 展空间和工作环境 员 工 考 核 及 薪 100 分 见软指标说明表 见软指标评分 本岗位提交报告 考核并激励员工发展、制定合理 酬工作 表表四 薪酬 与 其 它 部 门 的 100 分 见软指标说明表 见软指标评分 各部门和总经理 具有团队意识，与其他部门积极 协作 表表五 协作完成各项工作 注：当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分，可以根据实际情况灵活调整。 1 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 集团人力资源部经理岗位 KPI 说明表 考核指标 当年工作计划 人力资源配置工作 员工培训与发展工作 员工考核及薪酬工作  具体内容 全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行 回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 按计划完成岗位配置工作 做到配置过程公开、公正、合理 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 合理安排培训工作计划、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 建立合理清晰的考核及薪酬制度 按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公开、公正 与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 2 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 软指标评分表 表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 计划内容是否全面完整 计划是否切实可行并符合公司实际情况 计划招聘员工的条件符合各部门要求 总计 100% 表二：人力资源配置工作评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按计划完成岗位配置工作 各岗位员工素质、能力是否符合各部门要 求 做到配置过程公开、公正、合理 总计 100% 3 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 表三：员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 培训计划、流程和内容是否科学、合理 培训工作是否按时完成并反映良好 培训费用是否在预算范围内 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、 发展计划 总计 100% 表四：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写） 请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 考核及薪酬的制度和流程是否合理 考核及薪酬工作是否按时完成 考核是否真实准确 考核及薪酬确定是否公开、公正 总计 100% 4 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 各部门对人力资源部的打分 总经理打分 总计 100% 5