人力资源管理者如何选正确的人做正确的事.docxVIP

标题：人力资源管理者如何选正确的人做正确的事 或许有的时候就是一件微不足道的小事，或者不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力往返你和你的公司。 目前，尽管 HR治理者采取了各种各样的措施去达成治理目标，但首先我们要做好的还是选人和育人。 一、选人 展示你的实力和形象 展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离 我们越来越远， 应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量， 成功的招聘主管懂得恰 当的推销公司的形象， 招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影， 而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。 收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。 对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声线，打字速度， 词语表达能力等；考核印刷工， 会涉及色盲测试等；考核办公室文员， 计算机水平是必不可 少的吧？对每一个职务， 你都会有具体的岗位标准或工作说明书。 人力架构和编制， 也是你决定人力补充的依据之一。 在约见面试时间安排上， 我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见。 尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时间， 也许他们的观点是 “宁可人等我， 不 可我等人”，但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体治理和效率。 通行的招聘程序 我