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画面1:国内某企业A
1.下午一点钟，总经理还没 5.财务经理敲门进来说：税务局明
有吃午饭。他正在接今天的 天要来查帐，我们应该怎么应付？
第36个电话。
6.营销部经理敲门进来，手上拿着
2.一位营销员在 示他，某款的 一摞用款单。这个月的营销费用，
产品降价一百块钱可不可以卖？ 请老板签字。
老板作了答复。 7.财务总监进来。因为公司的仓库
里的库存太大，占用很多资金，
3.有一个在公司工作了两年的员工要 示老板怎么办。
求辞职，原因是他对企业给他的薪酬
不满意。老总和他谈完话，开始考虑：
“这个部门主管走后，他手上的业务
以及那十几个客户关系怎么办？”
4.忽然想起，今天晚上约 一个政
府官员吃饭，还没有定地方。按铃 n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫
秘书进来，去安排今晚吃饭的地
的身子回到家里，家人已入梦乡。
方。
1
画面2:某外国
1. ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡 4.公司的管理学院有一批30
公司
的专机上。正在看通过网络传来的本 多人的学员正在学习“高级
公司分布在全球各地下属单位的财务 管理培训课程”。
分析报告和库存记录。
5.公司11位董事正在听取一
2. ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出 个著名咨询公司为他们制定
来，随身带着收购某企业的120亿美 进入中国的投资战略报告。
元的贷款协议。ＣI Ｏ企业的运营总
监正在制定一份把存货期从七天压缩
到五天的计划。
3.CTO技术总监跟市场总监研究三
天前已经研制的一个新产品的样机。
2
企业的困惑与问题
• 现象企业领导都特别忙，为
什么？
• 管理者的尴尬：董事长在做总经理
的事；总经理在做经理的事；经理
在做员工的事，而员工在替公司的
发展担忧。。。。
• 老板的心思：放权还是不放？如何
放权又不失控？
• 重要问题如何决策？
• 如何留住人才？
• 什么样的薪酬体系才合理？
• 业绩该如何进行考核？
企业的困惑与问题
• 原因：
• 1、企业缺乏一套规范化管理体系，
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